Projekte

„Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ Teil 2: Woran erkenne ich selbstverantwortliches Handeln und was brauche ich dafür?

In unserer kleinen Serie zur Selbstverantwortung in Teams sind wir im ersten Teil auf die fünf zentralen Aspekte für die Entwicklung einer Kultur selbstverantwortlich handelnder Teams eingegangen. In dem Blogbeitrag hier gehen wir der Frage nach, was selbstverantwortliches Handeln ausmacht und welchen Themen Teams sich immer wieder zuwenden sollten um es zu fördern. Zunächst also: „Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ Teil 2: Woran erkenne ich selbstverantwortliches Handeln und was brauche ich dafür?

Den eigenen Gestaltungsraum spürend erkunden: eine Anleitung

In der somatischen Arbeit haben wir eine Methode entwickelt, die dazu dient, meinen eigenen Gestaltungsraum zu erkunden und auch, um mich einfacher zu klären: wie geht es mir mit meinem Gestaltungsraum und was sind gerade meine Bedürfnisse. Die Methode ist auch super einsetzbar, wenn es darum geht, Rollen neu zu verteilen oder das selbstverantwortliche Arbeiten Den eigenen Gestaltungsraum spürend erkunden: eine Anleitung

„Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ – Teil 1: Wie sieht eine Kultur der Selbstverantwortung aus?

Es gibt von Führungskräften immer wieder den Wunsch, dass ihr Team doch selbstständiger agieren und eigenverantwortlicher handeln soll. Das ist ein so verständlich wie einfach formuliertes Anliegen. Und die Umsetzung ist ein Prozess, der von allen Veränderungen abverlangt – Spoiler: am Meisten von den Führungskräften selbst. In Gesprächen mit Führungskräften fallen immer wieder Formulierungen wie „Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ – Teil 1: Wie sieht eine Kultur der Selbstverantwortung aus?

SoFa – solidarische Facilitation TEIL II

1. Unser SOFA-Ansatz Das Vertrautwerden mit dem Ansatz des Spannungsbasierten Arbeitens, den Abläufen, Dynamiken, Schwierigkeiten und Potentialen, ist das Eine. Mindestens ebenso wichtig für die eigenständige Umsetzung im Team ist jedoch auch der Aufbau von Moderationskompetenz. Denn Moderation spielt in diesem Ansatz eine zentrale Rolle wie im Grunde auch in jeder Form gelingender Zusammenarbeit. In unserem Angebot SoFa – solidarische Facilitation TEIL II

SoFa – solidarische Facilitation- TEIL I

Was ist SoFa? Eine Gruppe motivierter Solawis wird gesucht, die ihre Arbeit im Team effektiver, menschlicher und für alle bereichernder machen wollen. Die Initiative „Community Supported Facilitation (kurz: SoFa)“ will verschiedene Solawis zu einer Community (10-50 Solawis) zusammenbringen, die sich gemeinsam im Bestfall regional um gegenseitige Moderation kümmert, um präventiv und langfristig die Zufriedenheit aller SoFa – solidarische Facilitation- TEIL I

FH Modul: Denkwerkstatt IV

Wie will ich in 20 Jahren arbeiten? Im Gespräch mit älteren Führungskräften kommt immer wieder die Frage auf, wie denn „der Laden“ mit der Arbeitshaltung der jungen Generation aufrecht erhalten werden kann. Bei den Zuschreibungen zu den jungen Menschen geht es viel darum, dass ihnen Arbeit nicht so wichtig sei, dass sie schon zu Beginn FH Modul: Denkwerkstatt IV

Das gute Ernährungssystem

Wer sich für Ernährung interessiert oder in diesem Bereich arbeitet, der ist sich der Komplexität und der verschiedenen Wechselwirkungen unterschiedlicher Teilbereiche bewusst. Die Studierenden der ecosign Akademie für Gestaltung verband diese Liebe zur Komplexität und deren Vermittlung und sollte sie bald zu einem gemeinsamen Projekt zusammenführen. So fing alles an: Die vier Experten:innen aus der Bio Lebensmittelbranche Das gute Ernährungssystem

Wertschöpfungsketten- Netzwerke bauen (live)

Der Biokreis lädt ein In einer großen Runde stehen 60 Personen und hören einer der Wertschöpfungsketten-Managerinnen beim Biokreis und einem Hersteller für vegane Snacks zu, wie sie gemeinsam daran arbeiten, die Produkte des Herstellers sukzessive auf heimische Rohstoffe umzustellen. Ein Beispiel, das sehr anschaulich macht, wie komplex diese Umstellung ist, ist eine Creme auf Cashew-Basis, Wertschöpfungsketten- Netzwerke bauen (live)

Next Gen Bio: Wegpunkte aus dem Führungs-Seminar

Wieder einmal kommen wir beschwingt aus der vorletzten Woche. Dort waren wir von iniciato mit Manuel Pick von der Unternehmer*beratung und 14 jungen Führungskräften aus der Bio-Branche auf Schloss Buchenau, um gemeinsam an der Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen zu arbeiten. Ich, Sophie, will gar nicht zu viel verraten, aber hier ein kurzer Einblick, welche tiefergehend Themen Next Gen Bio: Wegpunkte aus dem Führungs-Seminar