Vision & Inspiration

Ein Kaleidoskop weiblicher Vorstellungen von Führung, Verantwortung und (Arbeits)leben

Vom Familienunternehmen bis zum großen Verband – Führungspositionen kompetent und geschlechtergerecht zu besetzen, ist nicht einfach. Sie gut und nachhaltig auszufüllen ist nicht einfach. Menschen fragen sich nicht nur, ob sie der Aufgabe irgendwie gewachsen sind, sie fragen sich auch: Erlaubt mir die Führungsrolle noch das Leben außerhalb des Jobs zu führen, das ich führen Ein Kaleidoskop weiblicher Vorstellungen von Führung, Verantwortung und (Arbeits)leben

„Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ Teil 3: In die Selbstverantwortung führen (und dabei selbst in eine andere Rolle kommen)

Damit sich in einer Organisation oder in einzelnen Teams selbstverantwortliches Handeln unter den Kolleg:innen breit machen kann, bist Du als Führungskraft gefordert. Als Rahmensetzer:in, als Impulsgeber:in und vor allem jedoch im Wandel Deines eigenen Selbstverständnisses. Was das konkret heisst, zeigen wir Dir in diesem Text, der als Teil unserer kleinen Serie zum Thema Selbstverantwortung erscheint. „Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ Teil 3: In die Selbstverantwortung führen (und dabei selbst in eine andere Rolle kommen)

„Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ Teil 2: Woran erkenne ich selbstverantwortliches Handeln und was brauche ich dafür?

In unserer kleinen Serie zur Selbstverantwortung in Teams sind wir im ersten Teil auf die fünf zentralen Aspekte für die Entwicklung einer Kultur selbstverantwortlich handelnder Teams eingegangen. In dem Blogbeitrag hier gehen wir der Frage nach, was selbstverantwortliches Handeln ausmacht und welchen Themen Teams sich immer wieder zuwenden sollten um es zu fördern. Zunächst also: „Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ Teil 2: Woran erkenne ich selbstverantwortliches Handeln und was brauche ich dafür?

„Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ – Teil 1: Wie sieht eine Kultur der Selbstverantwortung aus?

Es gibt von Führungskräften immer wieder den Wunsch, dass ihr Team doch selbstständiger agieren und eigenverantwortlicher handeln soll. Das ist ein so verständlich wie einfach formuliertes Anliegen. Und die Umsetzung ist ein Prozess, der von allen Veränderungen abverlangt – Spoiler: am Meisten von den Führungskräften selbst. In Gesprächen mit Führungskräften fallen immer wieder Formulierungen wie „Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ – Teil 1: Wie sieht eine Kultur der Selbstverantwortung aus?

Ein Zyklus ist kein Hamsterrad

Was es zu gewinnen gibt, wenn wir zyklisch denken statt „schneller, höher, weiter“ Menschen wünschen sich mehr Ruhe auf der Arbeit. Mehr Zeit für das Wesentliche. Das, was sich wirklich wirksam anfühlt. Sinnvoll. Die Dinge reifen lassen. Dafür genug Ressourcen haben. Inneren und äußeren Raum zu schaffen im eigenen Arbeiten ist ein lebenslanger Prozess, weil Ein Zyklus ist kein Hamsterrad

Frei.räume

Ein Beitrag von Manuel Pick Kennst Du das? Du sitzt in einer Besprechung und hast eigentlich den Impuls, was zur besprochenen Situation zu sagen. Du bleibst aber stumm, weil Dir die richtigen Worte nicht einfallen. Du hast eine Frage, weil Du den besprochenen Vorgang nicht richtig verstehst, das Gesagte scheint Dir falsch zu sein, aber Frei.räume

FH Modul: Denkwerkstatt IV

Wie will ich in 20 Jahren arbeiten? Im Gespräch mit älteren Führungskräften kommt immer wieder die Frage auf, wie denn „der Laden“ mit der Arbeitshaltung der jungen Generation aufrecht erhalten werden kann. Bei den Zuschreibungen zu den jungen Menschen geht es viel darum, dass ihnen Arbeit nicht so wichtig sei, dass sie schon zu Beginn FH Modul: Denkwerkstatt IV