Vision & Inspiration

Job-Sharing in Führungspositionen ist noch immer eine Seltenheit – in der Regel werden Führungspositionen entweder in (mehr als) Vollzeit ausgefüllt oder auf zwei bis drei Menschen mit abgegrenzten Verantwortungsbereichen aufgeteilt. Patrick Rohde und Lia Polotzek hingegen haben als Abteilungsleitung und stellvertretende Geschäftsführung beim BUND ein radikal anderes Führungsmodell ausprobiert: Eine gemeinsame Vollzeitstelle mit gemeinsamen Verantwortungsbereichen, … Job Sharing in Führungspositionen

Vom Familienunternehmen bis zum großen Verband – Führungspositionen kompetent und geschlechtergerecht zu besetzen, ist nicht einfach. Sie gut und nachhaltig auszufüllen ist nicht einfach. Menschen fragen sich nicht nur, ob sie der Aufgabe irgendwie gewachsen sind, sie fragen sich auch: Erlaubt mir die Führungsrolle noch das Leben außerhalb des Jobs zu führen, das ich führen … Ein Kaleidoskop weiblicher Vorstellungen von Führung, Verantwortung und (Arbeits)leben

Damit sich in einer Organisation oder in einzelnen Teams selbstverantwortliches Handeln unter den Kolleg:innen breit machen kann, bist Du als Führungskraft gefordert. Als Rahmensetzer:in, als Impulsgeber:in und vor allem jedoch im Wandel Deines eigenen Selbstverständnisses. Was das konkret heisst, zeigen wir Dir in diesem Text, der als Teil unserer kleinen Serie zum Thema Selbstverantwortung erscheint. … „Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ Teil 3: In die Selbstverantwortung führen (und dabei selbst in eine andere Rolle kommen)

In unserer kleinen Serie zur Selbstverantwortung in Teams sind wir im ersten Teil auf die fünf zentralen Aspekte für die Entwicklung einer Kultur selbstverantwortlich handelnder Teams eingegangen. In dem Blogbeitrag hier gehen wir der Frage nach, was selbstverantwortliches Handeln ausmacht und welchen Themen Teams sich immer wieder zuwenden sollten um es zu fördern. Zunächst also: … „Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ Teil 2: Woran erkenne ich selbstverantwortliches Handeln und was brauche ich dafür?

Es gibt von Führungskräften immer wieder den Wunsch, dass ihr Team doch selbstständiger agieren und eigenverantwortlicher handeln soll. Das ist ein so verständlich wie einfach formuliertes Anliegen. Und die Umsetzung ist ein Prozess, der von allen Veränderungen abverlangt – Spoiler: am Meisten von den Führungskräften selbst. In Gesprächen mit Führungskräften fallen immer wieder Formulierungen wie … „Mein Team hängt mir am Rockzipfel“ – Teil 1: Wie sieht eine Kultur der Selbstverantwortung aus?